“全过程工程咨询”不同于以往的工程项目管理模式，它是技术、经济、信息、人才的高度融合和集约化管理，意在打破工程咨询服务松散状、碎片化现状，提供跨阶段服务、综合性服务。
随着公司全过程工程咨询业务的不断拓展，为切实做好全过程咨询业务的管理工作，进一步提高项目管理人员的全过程工程咨询业务水平，提高公司核心竞争力，2023年7月27日，公司开展了“全过程工程咨询概述及实施要点”的培训，本次培训由公司技术质安部经理范光辉主讲。
本次培训重点讲述在开展全过程工程咨询服务时，首先应明确每个阶段的主要内容，重点把控关键工作，以进度和成本管理为主线，控制各项关键工作有序进行；其次不能从单一的角度看待项目，而应对项目有全方位的思考、全局的把控，高度整合，有效融合，最终实现为项目增值。
跨阶段学习、跨专业学习是未来方向，让我们共同学习，共同进步，提高自身综合素质，促进公司全过程工程咨询业务的不断发展。
